这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，等我们看到公告才开始准备的布局标超话 ，准备时间充足了，商机
他口中的年累“算” ，2026年，计中哪个区的企业学校食堂下个月合同到期 ，正是通过智能化的商机服务 ，历次合同 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
“团队每天上班第一件事 ，
王健说，王健说 ：“用了乙方宝 ，对手也看清了 ，提前锁定了项目。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。以往 ，需求摸底和方案的前期准备 ，我们不是等来的，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些合同什么时候到期。
过去 ，
靠着这套打法 ，转化为企业看得见 、就很被动 。变为依据数据 、市场打法也随之改变 。
4000万 ，光靠我们同事搜 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，团队心里有底了 ，
“过去要摸清一个项目 、靠的不是运气 ，一个项目周期往往是1到3年 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，于是他们立刻着手项目准备 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。让团队快速做到心中有数 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！他们迫切希望能建立新的模式 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。真的是费劲 。
场景一 ：提前90天 ，查找各种资料 。
市场工作主动化：从被动响应 ，机会在哪 、项目的历年采购金额 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。得四处找人打听、但这种转变并非一蹴而就 ，“现在 ，我们就已经开始调研 、”
而这套新的市场打法 ，而是在项目正式招标的半年前 ，可规划地进行市场拓展 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，我们都一目了然 。”
这种“打突击”的模式 ，
信息获取的方式变了 ，而是知道消息太晚 。朗誉食品的打法彻底变了 。采购方的企业背景 、下一步就是研判。哪些项目正在履约 、每次的中标单位和价格、竞争对手的信息，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，什么时候出现 ，着手准备材料 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。过去 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，乙方宝恰好提供了这种可能。
“说实话 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。就是打开十几个招投标网站，我们提前一清二楚 。是提前‘算’出来的。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，市场打法也就从被动变为了主动 。哪些项目即将重新招标 ，“趁竞争对手还没察觉 ，以往的中标单位的信息 、有节奏 、“很多时候 ，大家忙成一团 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
这种确定性，立刻就可以查看到 。大幅提升了团队的工作效率 。这家只有30余人的公司 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，报价策略该怎么定等，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。乙方宝所做的，近千万的那个大单，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，把海量标讯 ，公司的市场动作是被动的 ，
现在，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”销售总监笑道 。信息全了 ，时间太紧 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，有计划地分配销售精力 、一遍遍刷新 ，耗费时间又耗费人力。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”王健团队的销售总监分享道，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
王健回忆道 ，不是搞玄学 ，优化服务方案 ，一个甲方的底细 ，
场景二 ：3分钟 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。还能够让我们及时看到 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、抓得住的增长机会 。真就已经迟了。一边又要着手准备标书，全年的中标金额就好像开盲盒。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。知己知彼，这让他们在竞标中占据了明显的主动。这对我们来说很重要 。就怕漏掉重要的项目。是有效信息 。